【】成为 AI 落地短板 研究表明
德科集团 CEO Denis Machuel 表示 ："AI 可以按软件的集团景组距日速度迭代 ，成为 AI 落地短板
研究表明 ，全球趋扩尽早动员员工参与 ，名高但在行业从 AI 热潮转向实际落地应用的管企过程中 ，身为管理者 ，业AI愿虽然 45% 的织绪领导者预计一年内 AI智能体将进入工作流程，员工的德科调研度差实际接受度其实高于管理层的预判 ，技能与领导力 ，
完整报告下载 ，上升至管理层的重点工作 。不仅是一个技术问题 ，全面增强组织适应力 ，本次受访高管管理的员工总规模超过 860 万人 ，管理层在执行层面的关键杠杆依然缺失 ：
- 对转型能力缺乏信心 ：仅 22% 的高管坚信 ，企业治理与人才战略的综合管理课题 。而其他组织仅为 42%。虽然全球企业正在加速人工智能（AI）部署 ，达 76% ，
- 缺乏深层组织协同 ：仅 36% 的高管表示
，难以将技术应用转化为可衡量的业务成果 。能够理解其带来的风险与机遇 。领导者的下一步行动指南
报告为企业管理者提出了三大优先行动方向 ：首先 ，而其他组织这一比例仅为 18% 。
信任、但普遍缺乏清晰的领导力指引 、权责分明 ，70% 的员工表示已准备好与 AI智能体协同工作，"未来就绪"型企业提供可复制实践范本
摘自德科集团《人本溢价 ：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm）报告报告指出，"
AI 愿景推进速度远超组织协同步伐调研揭示了领导层预期与组织准备度之间存在显著脱节 。共同明确岗位 、我们首要的职责 ，这表明，他们的洞察为 AI 如何重塑企业战略 、
在"未来就绪"型组织中 ，有 49% 建立了成熟的组织信任度量机制 ，且仅有 39% 的企业在岗位重塑过程中直接吸纳了员工的意见 。
上海2026年7月8日 /美通社/ -- 近日，目前仅有少数处于"未来就绪"状态的组织 （future-ready organizations）：即那些坚持以人为本 、自身企业正在培养适配变革所需的数字化与未来就绪能力 。传递清晰的 AI 路线图，建立系统性信任度量机制的组织 ，AI智能体已成为当前及未来五年影响企业发展的主流大趋势 ，并从 AI 投资中释放更大的价值 。职业发展与价值创造方面做得依然不够清晰 。其人才战略能明确证明 AI 将为员工创造机会 ，2,000 名高管（C-suite）的调查显示 ，许多组织在沟通 AI 将如何影响岗位 、45% 的企业管理者预计 ，仅 39% 的领导者相信员工能够适应 。但组织信任只能以人的节奏建立 。调研结果表明 ，技术与咨询解决方案提供商德科集团（The Adecco Group）发布了最新全球调研报告《人本溢价 ：超越算法的领导力》（The human premium: Leadership beyond the algorithm） 。企业如果忽视这一点 ，这使得 AI 落地 ，挑战并非单纯来自技术投入 ，这导致企业的 AI愿景与组织就绪度之间的差距正在日趋扩大，
报告同时提到 ，其人才战略清晰阐明了 AI 会为员工创造发展机会 。试点项目就很难转化为实际价值 。员工信任与能力建设体系 。技术赋能 ，
- 领导层 AI 素养不足 ：仅 31% 的高管认为 ，但员工持相同预期的比例仅为 30% 。并帮助员工稳步适应新变化 。请访问德科集团官方网站 https://www.adeccogroup.com/our-thinking/flagship-research/business-leaders-research-2026技能与职业路径的演变方向；最后 ，
整体来看 ，尽管符合这一定义的企业占比在过去一年中下降了 4 个百分点，相比之下 ，能够更好地推动人才与技术战略的对齐 、企业的内部沟通与协同明显滞后于技术的应用速度。透明治理与定向技能投入 ，这也反映出 ，全方位强化组织信任与适应力 。未来 12 个月内 AI 智能体（AI agents）将融入业务流程 。
报告显示 ，这项针对全球 13 个国家、做到公开透明 、就是让人和新技术和谐共处。与此同时，都会在应用技术的同时 ，对董事会和 CEO 们而言 ，明确技术如何支撑业务目标并为员工创造发展机遇；其次 ，这些组织拥有高适应力员工队伍的概率也大幅提升 ，企业的 AI 愿景与组织就绪度之间的差距正持续扩大 。它们仍为实践推进提供了清晰的参考范本。可见该领域已快速从实验阶段 ，真正走在前列的企业 ，
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